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袁岳观点:危机中要不要做品牌?

袁岳的观点,深表认同!转载在此:我的回答是,如果你是说投入更多的钱延续你原来的品牌模式,那么我就说不要;如果你的产品正好是适合危机时期的抗周期产品与迎合当下需要的成本优势产品,那么可以趁机利用一下现在的廉价传播机制,但有一点是确定的,那就是尽量花更少的钱;如果你是一个危机中受到重大冲击的业务,那么我就说你千万不要简单相信大的品牌投入可以挽救你的企业。因为危机对于很多企业来说意味着业务机会与经营模式

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服务业的品牌策略

最近,英国学者贝利(Leonard L Berry) 和兰波(Sandra S Lampo)在伦敦商学院所出版的“企业策略评论”(Business Strategy Review)中分析,在劳力密集的服务业,例如航空公司、餐厅、医院等产业,人员服务决定了顾客对品牌的喜好程度。

当研究人员问及60位受访者,用语言描述他们最喜欢和最不喜欢的品牌,所有的受访者描述的都是服务人员的行为。其它品牌要素,例如广告、设施、便利性或价格,没有受到如此普遍的注意。

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思科换标:示好“个人消费者”时代?

金门桥不再高耸云端而如一串音符,抽象而柔和,且从下方移到了上方。长方形的边框“永别”,墨绿也变身为浅蓝。取代严肃英文字体“CISCO SYSTEMS”的是更活泼、色彩更艳红的”CISCO”。 “太阳”让位,荷花盛开,字母HUAWEI不再刚劲有力,而是平添几分卡通和亲近

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勇于表达,方有品牌

正如人靠衣装马靠鞍,营业环境最能反映一家银行的品牌形象。建设银行聘请朗涛国际品牌顾问及设计,近年来对营业环境进行了大胆的创新。统一的营业网点,对比强烈的黑色和蓝色的装饰色彩搭配,高档的装饰材料和家具,无不表达出建行欲做行业领导者的强烈愿望,也预示着国内银行业开始从产品竞争转向品牌竞争。 《V-MARKETING成功营销》:朗涛如何看待中资银行特别是四大国有银行的品牌建设? Michael:面对激烈的竞争,中资银行近年来在品牌战略上已经改变、进步很多。但每家银行对自己是代表什么还不是很清楚,在品牌分析、定位方面还有很大的空间,需要做更多的努力。

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