新路线博客 livebrand's blog

智慧的地球,优秀的设计

智慧的地球, 是IBM推出来的一个“愿景”,或者叫做口号,当然也可以称之为品牌。现今金融危机、气候变暖、恐怖主义、能源紧张、环境污染……日益融为一体的世界使我 们面临各种全球问题,那么IBM提出这样一个对于如何运用先进的信息技术构建这个新的世界运行模型的愿景,就称之为“智慧的地球”。

现在北京的公交车站都能看到“中型企业,驱动智慧的地球”这样一个IBM的广告牌。画面简约,那个“智慧的地球”很漂亮,于是我在网站上看到了一系列的相关设计,真是智慧的地球,优秀的设计!依然是我们所认为的“新路线,活品牌”。看看看看看图吧……

在中国的几个系列

智慧的地球logo设计与变化

继续阅读»

日立在中国的新企业形象

前几天无意在门户网站上看到日立公司在中国启用新的企业形象的报道,很有意思,新形象中应用的色彩和插画表现手法确实让人有“耳目一新”的感觉。不难看出 这个“东西”一定是Made in Japan。同时在心里有这样的疑问:像日立这样的以高科技术为核心的企业形象用这种表现手法是否适合?深层的文化元素与现代甚至是超前的企业概念结合真 得能够为品牌、企业文化带来更大的价值和博得更多的认同吗?还是先欣赏一下再说。

“貘”是现存最原始的奇蹄目动物。它保持着前肢四趾后肢三趾等原始特征。在中国西汉刘歆的《山海经》中,将“貘”描述为“以梦为生”的上古神兽,食梦貘会带走人的噩梦,还人安眠。新企业形象广告中,“食梦貘”将污染物吸走,还给人类一个洁净、安详的蓝色地球,这与以节能环保为企业经营方针的日立集团形象相一致。绿色和粉色的两只食梦貘融合在一起的形象取自太极的“阴阳调和”,在广告中象征着万物调和的和谐社会,暗合日立集团创业精神——“和”、“诚”、“开拓者精神”中“和”的理念。

继续阅读»

家乐福的品牌更新

BrandNew上看到的新闻,Carrefour家乐福的标志微调了,只是小面积的微调整形,没有大面积的冒险变脸。从细节上可以看到品牌设计的新趋势在蔓延,活泼性、亲和力、年轻态、人性化……其实这不是品牌设计的趋势,而是这个时代与世界的趋势在品牌设计上的对照而已……

logo的细微调整优化

logo标志改造优化

继续阅读»

墨尔本的城市品牌设计

上次介绍了来自丹麦哥本哈根的城市品牌形象,这次我们来看看来自澳大利亚墨尔本的城市品牌形象设计,Landor Sydney朗涛悉尼分公司的作品,非常棒。再次印证了“新路线,活品牌”!

在很多领域,比如说文化、创意、城市、旅游、互联网等行业,一个固定不变的符号或者标志对于自身品牌来说,局限性实在太强了。这样的行业的品牌识别系统的设计应该是可以超越时间和跨越不同领域来设计与延展的。标志和识别就像是变色龙一样在一定的规则内的灵活动态的改变,在传统媒体上不乏应用的标准性,而在互联网等多媒体上鲜活显现大放异彩。同时在这样一个个人消费者的年代,2.0的思想跨越了网络照进现实,品牌建设都应该强调受众的参与,那么在品牌识别设计这一块来说,我们的logo设计,我们的identity的设计,都应该为用户的参与保留接口。品牌形象将因为用户的参与将不断地多样化,不断地蜕变推进,一边挑战着企业或品牌本身对于自身的理解程度,一边造就着品牌的基业常青而历久弥新。好了不多说,关于新时代的品牌新路线,以后我们更具体地再交流,看图。

墨尔本新旧城市品牌的对比

墨尔本新旧城市品牌的对比

继续阅读»

袁岳观点:危机中要不要做品牌?

袁岳的观点,深表认同!转载在此:我的回答是,如果你是说投入更多的钱延续你原来的品牌模式,那么我就说不要;如果你的产品正好是适合危机时期的抗周期产品与迎合当下需要的成本优势产品,那么可以趁机利用一下现在的廉价传播机制,但有一点是确定的,那就是尽量花更少的钱;如果你是一个危机中受到重大冲击的业务,那么我就说你千万不要简单相信大的品牌投入可以挽救你的企业。因为危机对于很多企业来说意味着业务机会与经营模式

继续阅读»

服务业的品牌策略

最近,英国学者贝利(Leonard L Berry) 和兰波(Sandra S Lampo)在伦敦商学院所出版的“企业策略评论”(Business Strategy Review)中分析,在劳力密集的服务业,例如航空公司、餐厅、医院等产业,人员服务决定了顾客对品牌的喜好程度。

当研究人员问及60位受访者,用语言描述他们最喜欢和最不喜欢的品牌,所有的受访者描述的都是服务人员的行为。其它品牌要素,例如广告、设施、便利性或价格,没有受到如此普遍的注意。

继续阅读»

勇于表达,方有品牌

正如人靠衣装马靠鞍,营业环境最能反映一家银行的品牌形象。建设银行聘请朗涛国际品牌顾问及设计,近年来对营业环境进行了大胆的创新。统一的营业网点,对比强烈的黑色和蓝色的装饰色彩搭配,高档的装饰材料和家具,无不表达出建行欲做行业领导者的强烈愿望,也预示着国内银行业开始从产品竞争转向品牌竞争。 《V-MARKETING成功营销》:朗涛如何看待中资银行特别是四大国有银行的品牌建设? Michael:面对激烈的竞争,中资银行近年来在品牌战略上已经改变、进步很多。但每家银行对自己是代表什么还不是很清楚,在品牌分析、定位方面还有很大的空间,需要做更多的努力。

继续阅读»

中国品牌离世界品牌有多远?

这个差距用简单的数据来回答,至少是315亿美元。仅仅是钱的问题吗?品牌的背后是文化!

2006年《商业周刊》全球最有价值100品牌榜新鲜出炉,其中文版同期特地排定了中国最佳品牌20强。按照相应的品牌价值计算的话,中国移动应该已经进入全球100强之列,但却榜上无名。仔细分析之后,不难发现所谓的“中国式垄断”的中国移动距离全球榜NO.1的可口可乐的品牌价值有315亿美元的差距,这个巨大差距使我们必须更加冷静清醒、严谨务实-可以说,中国品牌任重道远。……

继续阅读»

分页:«1»